N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant sur ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les tout premiers indices d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir des signes d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est bon, il y avait de nombreuses circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fera quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de l’ensemble de ses relations avec ses collegues ? Est-il toujours aussi actif dans les discussions ? Dejeune-t-il toujours avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier via lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre parfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient les premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation pourra fort vite i?tre contagieux, entrainer De surcroit ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des des premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. la condisciple est en train de perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, ce oeil averti ne vous trompe jamais. Que faire ? Devez-vous tarder qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors tout d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont gui?re s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Manque sur que votre entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que https://datingmentor.org/fr/compatible-partners-review/ c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pourrez, pourquoi pas, profiter d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire votre verre apres le travail, votre dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement d’une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre i§a pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors un brin plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

Telechargez notre fiche commode en pdf

Explications simples Afin de une mise en oeuvre facile Illustree avec des exemples Fiche pdf agreable et efficace

Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de regime. C’est desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a l’existence professionnelle de ce salarie, ainsi, votre, de maniere pertinente et constructive.

Il va sans dire qu’on ne remotive pas de la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de son poste ou qui pense avoir fera le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles dans sa vie personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers se servir de pour redonner du sens. Un procede beaucoup de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne voit environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques jours pour souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes pour la redresser la situation.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne point dire quotidiennement, afin d’eviter ce genre de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il semble de votre devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de votre equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne la solide direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel depart de votre collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre dernier soit-il ! Car si bien votre que vous avez enfile en place ne debouche pas et que malgre l’ensemble de vos efforts la situation s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, Afin de l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule sa propre travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine de la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et le experience a travers ce site.